THE FUNNEL BRASIL #5 – OUTONO DE 2020

by brasiladmin

Gestão ecossistemica

OUTONO DE 2020

SUMÁRIO

07

Tradição repaginada – case MUFG

10

Capa – Inovação compartilhada

18

Cabras da tech

25

Horizonte digital – case grupo Cornélio Brennand

28

Entrevista com Carolina Sevciuc, da Nestlé

32

Legado sem rupturas – as ideias de Clayton Christensen

34

Entrevista com Micheal Mitrani, da israelense Super-Pharm

37

Supere a falta de habilidades repensando talentos

Começou com Apple e Google abrindo suas plataformas para desenvolvedores externos
interessados em incorporar aplicativos às suas lojas virtuais. À época, para quem logo
adotou os smartphones, a grande oferta de aplicativos sem vínculo algum com os gigantes
do Vale do Silício era uma atração extra às inúmeras novas possibilidades de serviços e
interações que os gadgets ofereciam. Não tardou para que novos aplicativos também se
tornassem gigantes, vide os exemplos de Spotify, Waze e Uber. Mas mais significativo do
que este movimento foi a profunda ruptura que ele trouxe para o modelo de gestão de
negócios, afastando de vez o padrão industrial com que convivíamos há décadas.

A reportagem de capa da edição de primeiro aniversário da The Funnel Brasil – sim,
nosso projeto passou de MVP (sigla em inglês para produto mínimo viável) a um produto
editorial pronto para escalar – mostra como a lógica das lojas de aplicativos criada no
fim da década passada está entranhada na maneira como se pensa negócios mundo
afora. E no Brasil não é diferente, como comprovam os exemplos diversos que o editor
Dubes Sônego mapeou, que vão desde a busca conjunta de concorrentes do setor
elétrico por startups inovadoras, batizada de projeto Future Energy, até o sucesso do
empreendedor Henrique Guilherme Brammer Júnior, fundador da Boomera, que conecta
diversas pontas da cadeia produtiva para viabilizar o conceito de economia circular.

Ainda na esteira dos ecossistemas de inovação, trazemos nesta edição um especial
com o raio-x dos principais polos da região Nordeste do Brasil. Estados até então à
margem da rota da inovação têm se mostrado estratégicos sobretudo pela qualidade da
formação de mão de obra. O mundialmente reconhecido Porto Digital, em Pernambuco,
dispensa apresentações, mas novos polos como o Extremotec, na Paraíba, e o Jerimum
Valley, no Rio Grande do Norte, são evidências da intensa atividade de empresas e
governos locais para o desenvolvimento de uma economia mais atrelada ao conceito de
ecossistemas de inovação.

Do nosso lado, The Funnel Brasil nasceu e segue firme com o objetivo de fomentar o
ecossistema, permitindo que os executivos de inovação de grandes, médias e pequenas
empresas tenham sempre à mão as melhores práticas na área. Neste novo ciclo que se
inicia, traremos cada vez mais cases de como empresas brasileiras estão lidando com
os desafios de se transformar, além de buscar um entendimento mais amplo do dia a dia
corporativo para sermos de fato uma ferramenta de mudança cultural.

Sintam-se convidados a colaborar. Boa leitura!

Guilherme Manechini
Diretor de redação da The Funnel Brasil

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